过去是自己投资开店，自己管理，有多少钱，开多少店；
想多开店，要么借贷融资，要么选择加盟；
这两种方式一是成本高，二是品牌不容易把控。
其实，还有一种连锁型合伙人模式，不用借贷融资，不仅能实现快速开店，还可以实现多收现。
商业模式创新模型之：轻资产直管式连锁平台模式
举例：
有一个开面包店的老板，有一天找到我说，你能不能给我出个模式，帮助我快速融资1个亿。
我问：你融资一个亿干什么？
他说：开店啊；
我说：开什么店？
他说：蛋糕店，过去开店有几百平米，投资几百万的大店，也有投资50万左右，百十平米的小店，大店一年下来赚个蛋，小店反而一年下来少的能赚四五十万，多的能赚七八十万，我发现赚钱多少和开店大小没关系，所以我准备融资一个亿开200家直营店。
我问：为什么开直营店？
他说：直营店好管理，对品牌没有伤害；
我说：还有一种店面形式叫直管店，不仅达到你原来的目的，还能改变你原来想融资一个亿开店，现在变成收一个亿还能开起200家店。
比如：
先设计好单店盈利模型，打造成一个赚钱项目；
再搭建总部门店赋能平台，输出一整套赚钱模式；
再设计好门店投资型合伙人分配和进入模型；
然后面向全国开始招募门店投资型合伙人：只需出资或出门店，不用出货，也不用参与管理；
然后整合门店连锁供应链；
最后形成连锁型门店生态平台。
赚钱来源：
200家店*5万加盟费=1000万
200家店*300万每店*5%扣点=3000万
6亿面包*40%成本*20%利润=4800万
200家店*50万每店年利润*20%=2000万
2.4亿（2000万每月*3个月账期）*20%年化收益=1200万
五项相加：1000万+3000万+4800万+2000万+1200万=1.2亿
传统企业的赚钱模式是这样的：
选定一个产品和项目，投资建厂、开公司或开店，再研究如何增加收入，如何降低成本，收入-成本=利润，每天追求的是利润最大化。
增加收入靠的是营销，营销三板斧：增加客量，增加客价，增加客回头
比如开饭店的，
1.增加客量的常规做法：
今天吃饭打八折，发宣传单，找到啤酒供应商，搞个啤酒免费开怀畅饮，免费赠菜等等；
2.饭店增加客单价的常规做法：
把菜单搞套路一点：写上厨师长推荐，经理推荐，老板推荐，老板娘推荐，最后再搞个酒水单，最后再搞个茶水单；
3.饭店增加客回头的常规做法：
今日储值本餐消费金额3倍，本餐免费；存2000送200；存2000送5000；积分对大奖；
降低成本靠的是管理，管理三板斧：固定成本，变动成本，人力成本
变动成本降低：
如活鱼做清蒸，死鱼做水煮，半死不活做红烧；
每天绞尽脑汁研究的是如何把一个产品卖给1000人！
这种赚钱模式是行业处于暴利期和上升期的玩法。
因为任何一个行业都有行业盈利周期，行业周期分析：
暴利期：投资小、竞争少、成本低、收入高，赚取暴利
竞争很少，客户都是菜鸟，说白了就是好忽悠
微利期：投资加大、竞争增多，成本增高，收入降低，赚取微利
无利期：投资持续增加，竞争白热化，成本居高不下，收入持续降低，没有利润
看一下你所在的行业在什么期？
今天我要告诉创业者，每个企业，不管大小，都具有100万、1000万、1个亿，10倍速赚钱的能力，每个企业都有成为行业老大的潜力。
但是今天我很遗憾的告诉大家：90%以上的企业这一辈子成为行业老大的潜力都没有被发现，这一辈子10倍速赚钱的能力都没有被打开。各位想知道原因吗？
现在困住老板的新3大死穴：
用暴利期的赚钱模式活在微利时期
用产品差价模式活在产业链竞争时期
用利润最大化思维活在现金流最大化时期
今天，是最坏的时代，也是最好的时代，和时间赛跑，抢时间就是抢钱！